Non solo hardware: la differenza sta nel flusso di lavoro, nei dati e nelle persone.
Sul tavolo del responsabile tecnico c’era un obiettivo chiaro: una scarpata dopo un evento meteo intenso. La discussione, però, è diventata subito più ampia. Il riferimento operativo, in molti casi, è dji zenmuse l3, ma la decisione vera riguarda processi e responsabilità.
Chi ha già fatto qualche progetto tende a partire da dji l3 e a lavorare a ritroso: quale dato serve, quale processo lo garantisce.
Il contesto
Il mercato sta maturando: si chiedono più spesso log di missione, tracciabilità dei parametri e procedure di controllo qualità. È un passaggio culturale prima ancora che tecnico.
Quando si parla di ROI, quasi sempre si parla di tempi: tempi di setup, tempi di acquisizione, tempi di post-produzione. Se uno di questi anelli è lento, il resto si sente.
- Prepara un piano di recupero se cambiano le condizioni.
- Riduci passaggi manuali tra acquisizione ed elaborazione.
- Pianifica naming e archiviazione come parte del progetto.
Cosa cambia sul campo
C’è anche un tema di governance: chi possiede i dati, chi li archivia, chi li condivide. La tecnologia è pronta, ma l’organizzazione spesso arriva dopo.
La scelta del sensore o della piattaforma diventa sensata solo se è legata a un requisito misurabile: cosa devo vedere? con quale affidabilità? in che finestra temporale?
- Pianifica naming e archiviazione come parte del progetto.
- Definisci criterio di accettazione prima del decollo.
- Registra parametri e versioni per confronti nel tempo.
Dove si decide la qualità
Nelle gare e nei preventivi la parola chiave è ‘ripetibilità’. Non è glamour, ma è ciò che riduce costi nascosti: ore di rifacimento, trasferte aggiuntive, discussioni infinite su cosa sia ‘accettabile’.
- Riduci passaggi manuali tra acquisizione ed elaborazione.
- Definisci criterio di accettazione prima del decollo.
- Prepara un piano di recupero se cambiano le condizioni.
Cosa osservare prima di investire
La distinzione utile non è tra ‘modelli’ ma tra scenari: ispezione, mappatura, emergenza, logistica. Ogni scenario impone un compromesso diverso tra velocità, dettaglio e rischio.
«La vera velocità è non dover rifare», sintetizza un capo squadra. È una definizione pratica di efficienza.
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